{"id":7274,"date":"2026-09-22T23:50:16","date_gmt":"2026-09-22T23:50:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sidwaya.info\/sport\/?p=7274"},"modified":"2026-09-22T23:54:37","modified_gmt":"2026-09-22T23:54:37","slug":"oumarou-sawadogo-president-de-la-fbf-notre-bilan-est-celui-de-la-consolidation-et-notre-ambition-celle-de-la-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sidwaya.info\/sport\/2026\/09\/22\/oumarou-sawadogo-president-de-la-fbf-notre-bilan-est-celui-de-la-consolidation-et-notre-ambition-celle-de-la-transformation\/","title":{"rendered":"Oumarou Sawadogo, pr\u00e9sident de la FBF : \u00ab Notre bilan est celui de la consolidation et notre ambition, celle de la transformation \u00bb"},"content":{"rendered":"

Deux ans apr\u00e8s son arriv\u00e9e \u00e0 la t\u00eate de la F\u00e9d\u00e9ration burkinab\u00e8 de football (FBF), Oumarou Sawadogo fait le point sur la mise en \u0153uvre de son programme \u00ab FREE FOOT \u00bb. Consolidation financi\u00e8re, gouvernance, formation, infrastructures, football des jeunes et f\u00e9minin, \u00e9quipe nationale, mais aussi les chantiers encore en retard. Le pr\u00e9sident de la FBF passe en revue les acquis et les d\u00e9fis de la seconde partie de son mandat.<\/strong><\/p>\n

Deux ans apr\u00e8s votre arriv\u00e9e \u00e0 la t\u00eate de la FBF, quel bilan concret faites-vous et quels engagements de votre programme \u00ab FREE FOOT \u00bb restent encore \u00e0 r\u00e9aliser ?<\/strong><\/p>\n

Apr\u00e8s deux ann\u00e9es, je retiens d\u2019abord un travail de consolidation. Nous avons travaill\u00e9 \u00e0 assainir et r\u00e9\u00e9quilibrer les comptes de la F\u00e9d\u00e9ration tout en maintenant les comp\u00e9titions, les \u00e9quipes nationales, la formation et les investissements. Nous avons \u00e9galement engag\u00e9 des projets structurants : la construction du si\u00e8ge de la FBF, la r\u00e9novation du Centre technique national, la construction de deux FIFA Arena \u00e0 Kuinima et \u00e0 Pissy, l\u2019\u00e9clairage du terrain de l\u2019ASFA-Y, la construction d\u2019une salle de sport, d\u2019une infirmerie, la relance des projets TDS et Bambi Foot, la relance des championnats de jeunes, l\u2019adoption d\u2019une charte graphique, la protection de notre nouveau logo, des formations d\u2019acteurs, notamment le retour de la Licence A CAF. Mais, nous sommes les premiers \u00e0 reconna\u00eetre que tout n\u2019est pas encore r\u00e9alis\u00e9. L\u2019Acad\u00e9mie f\u00e9d\u00e9rale, certains projets d\u2019infrastructures, la restructuration en profondeur de nos comp\u00e9titions et la professionnalisation de certains compartiments restent des chantiers majeurs. FREE FOOT est un programme de mandat. Certains engagements sont r\u00e9alis\u00e9s, d\u2019autres sont en cours et certains seront acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s dans la seconde partie du mandat.<\/p>\n

Vous parlez de r\u00e9formes et de professionnalisation : pouvez-vous nous citer trois r\u00e9sultats mesurables obtenus depuis votre \u00e9lection ?<\/strong><\/p>\n

Je pourrais m\u00eame en citer beaucoup plus, mais retenons trois \u00e9l\u00e9ments. Premi\u00e8rement, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9\u00e9quilibrer les comptes de la FBF, apr\u00e8s deux ann\u00e9es de travail sur la ma\u00eetrise des d\u00e9penses et la gestion des ressources. Deuxi\u00e8mement, nous avons renforc\u00e9 consid\u00e9rablement la formation des acteurs dont les entraineurs avec les Licences D, C, B et surtout la relance de la Licence A CAF au Burkina Faso. Troisi\u00e8mement, nous avons renforc\u00e9 la formation et la d\u00e9tection des jeunes, avec les championnats U15, U17, U20, les championnats Elites jeunes, Bambi Foot, le projet TDS et le recrutement d\u2019un Talent Coach FIFA. J\u2019ai \u00e9voqu\u00e9 les infrastructures et tout ce qui est question de gouvernance plus haut.<\/p>\n

Si vous deviez reconna\u00eetre aujourd\u2019hui un engagement qui n\u2019a pas avanc\u00e9 au rythme annonc\u00e9, lequel serait-ce et pourquoi ?<\/strong><\/p>\n

Je dirais que c\u2019est l\u2019op\u00e9rationnalisation compl\u00e8te de l\u2019Acad\u00e9mie f\u00e9d\u00e9rale qui n\u2019a pas avanc\u00e9 au rythme que nous souhaitions. C\u2019est un projet complexe qui n\u00e9cessite des infrastructures, des ressources humaines qualifi\u00e9es, un mod\u00e8le p\u00e9dagogique et sportif coh\u00e9rent ainsi qu\u2019un financement durable. Nous avons franchi plusieurs \u00e9tapes, mais nous voulons \u00e9viter de cr\u00e9er une acad\u00e9mie simplement pour dire qu\u2019elle existe. Nous voulons mettre en place une v\u00e9ritable structure de formation capable de produire les talents de demain.<\/p>\n

Vous avez qualifi\u00e9 la r\u00e9cente Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale d\u2019\u00ab espace de reddition de comptes \u00bb. Quel principal enseignement tirez-vous de vos deux premi\u00e8res ann\u00e9es de gestion ?<\/strong><\/p>\n

L\u2019enseignement principal est simple : une F\u00e9d\u00e9ration ne peut \u00eatre forte que si sa gouvernance est forte. Nous avons compris qu\u2019il faut g\u00e9rer avec rigueur, rendre compte r\u00e9guli\u00e8rement, \u00e9couter les acteurs et prendre des d\u00e9cisions dans l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. La reddition de comptes n\u2019est pas un choix. C\u2019est une obligation envers les clubs, les ligues, les partenaires et l\u2019ensemble de la famille du football.<\/p>\n

Le cabinet Aurec Afrique Burkina Faso a pr\u00e9sent\u00e9 un examen clinique de la gestion de la F\u00e9d\u00e9ration. Quelles sont les principales failles relev\u00e9es et comment comptez-vous appliquer ses recommandations ?<\/strong><\/p>\n

L\u2019examen clinique a permis de mettre en lumi\u00e8re des insuffisances dans certains processus de gestion et d\u2019organisation. L\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019un tel travail est justement de ne pas chercher \u00e0 cacher les difficult\u00e9s, mais de les identifier pour les corriger. Nous allons examiner les recommandations de mani\u00e8re rigoureuse et \u00e9tablir un m\u00e9canisme de suivi de leur mise en \u0153uvre. Certaines concernent l\u2019organisation interne, la formalisation des proc\u00e9dures, le contr\u00f4le et la tra\u00e7abilit\u00e9 des op\u00e9rations. Notre position est claire : l\u2019audit ne doit pas rester dans un tiroir. Il doit servir \u00e0 am\u00e9liorer durablement la gouvernance de la FBF.<\/p>\n

Comment financer durablement l\u2019augmentation des subventions aux clubs et le doublement des prix des championnats ?<\/strong><\/p>\n

Cette d\u00e9cision repose sur une am\u00e9lioration de notre \u00e9quilibre financier, mais elle ne doit pas \u00eatre financ\u00e9e uniquement par les ressources traditionnelles. Nous devons accro\u00eetre nos recettes propres, renforcer nos partenariats, mieux valoriser nos comp\u00e9titions, d\u00e9velopper le marketing, les droits commerciaux et audiovisuels et mieux exploiter la marque FBF. Le doublement des prix, avec notamment le passage de 12,5 \u00e0 25 millions de FCFA pour le champion de Ligue 1, traduit notre volont\u00e9 d\u2019injecter davantage de ressources dans le football national.<\/p>\n

Quelles exigences de bonne gouvernance seront demand\u00e9es aux clubs ?<\/strong><\/p>\n

L\u2019augmentation des subventions va de pair avec davantage de responsabilit\u00e9. Nous demandons aux clubs plus de rigueur dans la gestion administrative et financi\u00e8re, une meilleure tra\u00e7abilit\u00e9 des ressources, le respect des obligations r\u00e9glementaires, la structuration des \u00e9quipes f\u00e9minines et de jeunes, et une meilleure organisation interne. L\u2019argent doit servir au d\u00e9veloppement du club, et non simplement \u00e0 r\u00e9soudre les difficult\u00e9s ponctuelles de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n

Ce coup de pouce financier suffira-t-il \u00e0 retenir les meilleurs talents locaux ?<\/strong><\/p>\n

Il y contribuera, mais il ne suffira pas \u00e0 lui seul. Pour retenir nos talents, il faut am\u00e9liorer les salaires et les primes, mais aussi la qualit\u00e9 des comp\u00e9titions, les infrastructures, l\u2019encadrement, la visibilit\u00e9 et les perspectives de carri\u00e8re. Notre objectif n\u2019est pas d\u2019emp\u00eacher les joueurs de partir \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Le Burkina Faso doit pouvoir former des joueurs capables d\u2019\u00e9voluer au plus haut niveau. Nous devons faire en sorte que ceux qui restent au pays puissent b\u00e9n\u00e9ficier de conditions de pratique et de d\u00e9veloppement beaucoup plus attractives.<\/p>\n

L\u2019adoption par acclamation du proc\u00e8s-verbal de l\u2019AG pr\u00e9c\u00e9dente traduit-elle une paix d\u00e9finitive au sein de la famille du football burkinab\u00e8 ?<\/strong><\/p>\n

Je pr\u00e9f\u00e8re parler d\u2019une volont\u00e9 collective d\u2019apaisement et de travail plut\u00f4t que de paix d\u00e9finitive. Dans toute organisation, il peut y avoir des divergences. Elles sont normales. L\u2019essentiel est de disposer des m\u00e9canismes permettant de les r\u00e9gler dans le respect des textes et de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. L\u2019adoption par acclamation du proc\u00e8s-verbal est un signal positif. Elle montre que nous pouvons nous retrouver autour de l\u2019essentiel : le d\u00e9veloppement du football burkinab\u00e8.<\/p>\n

Quelles sont les r\u00e9solutions fortes sur les infrastructures et le football jeune prises \u00e0 cette AGO ?<\/strong><\/p>\n

Nous devons acc\u00e9l\u00e9rer la construction d\u2019un v\u00e9ritable patrimoine footballistique national. Parmi les chantiers figurent la poursuite du si\u00e8ge de la FBF, la construction du si\u00e8ge d\u2019une Ligue r\u00e9gionale, la r\u00e9alisation d\u2019un terrain en gazon naturel au CTN, la pose du gazon au stade Naaba Baongo, la cl\u00f4ture du domaine de la FBF et l\u2019op\u00e9rationnalisation de l\u2019Acad\u00e9mie f\u00e9d\u00e9rale. Pour les jeunes, nous allons consolider les projets TDS, Bambi Foot, les championnats U15, U17 et U20 ainsi que les championnats Elites jeunes. Notre conviction est que la rel\u00e8ve se pr\u00e9pare aujourd\u2019hui.<\/p>\n

De quel chantier \u00eates-vous particuli\u00e8rement fier apr\u00e8s deux ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n

Je suis particuli\u00e8rement fier du travail de consolidation financi\u00e8re et institutionnelle, parce qu\u2019il constitue la base de tout le reste. Mais, je citerai \u00e9galement la relance de la Licence A CAF et les investissements dans les infrastructures. Ce sont des r\u00e9alisations qui auront un impact au-del\u00e0 de notre mandat.<\/p>\n

Comment la FBF g\u00e8re-t-elle la question des binationaux ?<\/strong><\/p>\n

Le processus est d\u2019abord sportif, administratif et r\u00e9glementaire. La F\u00e9d\u00e9ration identifie les joueurs \u00e0 potentiel, \u00e9tablit le contact avec eux et leur entourage, puis v\u00e9rifie leur situation administrative et leur \u00e9ligibilit\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8glements de la FIFA. Nous ne devons pas consid\u00e9rer le binational uniquement comme quelqu\u2019un que l\u2019on vient chercher pour un match. Il faut cr\u00e9er une relation durable avec lui et sa famille, lui pr\u00e9senter le projet sportif du Burkina Faso et lui permettre de comprendre ce que repr\u00e9sente le choix des Etalons. Notre priorit\u00e9 reste toutefois la formation de nos propres talents.<\/p>\n

A quoi sont allou\u00e9es les subventions annuelles de la CAF et de la FIFA ?<\/strong><\/p>\n

Ces ressources sont destin\u00e9es \u00e0 des programmes pr\u00e9cis de d\u00e9veloppement du football. Elles permettent notamment de financer des projets li\u00e9s aux infrastructures, au football des jeunes, \u00e0 la formation, aux comp\u00e9titions, au football f\u00e9minin, au fonctionnement de l\u2019administration et au d\u00e9veloppement technique. Les financements FIFA Forward sont affect\u00e9s \u00e0 des projets d\u00e9finis et soumis \u00e0 des m\u00e9canismes de suivi et de contr\u00f4le. La bonne conduite de ces projets a d\u2019ailleurs \u00e9t\u00e9 salu\u00e9e par le pr\u00e9sident de la FIFA, Gianni Infantino, dans le message qu\u2019il nous a adress\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion de cette AGO.<\/p>\n

Le Burkina Faso n\u2019a pas particip\u00e9 \u00e0 la Coupe du monde 2026. Quelles erreurs reconna\u00eetre et quelles le\u00e7ons tirer ?<\/strong><\/p>\n

Nous devons reconna\u00eetre collectivement que l\u2019objectif n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 atteint. La campagne avait commenc\u00e9 avant notre arriv\u00e9e, mais nous assumons notre responsabilit\u00e9 sur la p\u00e9riode durant laquelle nous avons eu la charge de la F\u00e9d\u00e9ration. Il faut \u00e9viter de chercher des responsables individuels. La qualification se construit sur plusieurs ann\u00e9es. La principale le\u00e7on est qu\u2019une qualification pour une Coupe du monde exige une pr\u00e9paration permanente : anticipation, stabilit\u00e9 technique, profondeur de l\u2019effectif, suivi des joueurs, organisation des stages et capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les moments difficiles. Nous devons tirer les enseignements de cette campagne pour pr\u00e9parer beaucoup plus t\u00f4t les prochaines \u00e9ch\u00e9ances.<\/p>\n

Jusqu\u2019o\u00f9 va le pouvoir de la F\u00e9d\u00e9ration dans le choix des s\u00e9lectionneurs et o\u00f9 commence son ind\u00e9pendance ?<\/strong><\/p>\n

La F\u00e9d\u00e9ration fixe le cadre, les objectifs et met \u00e0 la disposition du s\u00e9lectionneur les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 son travail. Mais le choix des joueurs, le syst\u00e8me de jeu et les d\u00e9cisions techniques rel\u00e8vent du s\u00e9lectionneur et de son staff. Nous pouvons \u00e9changer, discuter et demander des explications sur les choix. Mais nous ne devons pas confondre gouvernance et direction technique. Un s\u00e9lectionneur doit pouvoir assumer ses choix et \u00eatre \u00e9valu\u00e9 sur ses r\u00e9sultats et son travail.<\/p>\n

O\u00f9 en \u00eates-vous dans le rajeunissement de l\u2019\u00e9quipe nationale ?<\/strong><\/p>\n

Le renouvellement est un processus progressif. Nous avons d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer de nouveaux profils, tout en conservant des joueurs exp\u00e9riment\u00e9s. Le mod\u00e8le que nous voulons construire est celui d\u2019une \u00e9quipe capable de combiner exp\u00e9rience, jeunesse, talent local et expertise des joueurs \u00e9voluant \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Nous devons surtout cr\u00e9er une continuit\u00e9 dans la chaine de formation des U15 \u00e0 l\u2019\u00e9quipe A en passant par les U17, U20 et U23. Une s\u00e9lection nationale forte ne se construit pas uniquement au moment de convoquer les joueurs. Elle se construit plusieurs ann\u00e9es avant les \u00e9ch\u00e9ances.<\/p>\n

O\u00f9 en \u00eates-vous avec la construction du si\u00e8ge de la FBF et la r\u00e9novation du CTN ?<\/strong><\/p>\n

La construction du si\u00e8ge de la FBF est engag\u00e9e et la livraison est pr\u00e9vue pour juin 2027. C\u2019est un projet majeur pour notre institution. Le Centre technique national a \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019importants travaux de r\u00e9novation. La prochaine \u00e9tape consiste \u00e0 poursuivre sa modernisation, notamment avec le projet de terrain en gazon naturel, afin d\u2019en faire un v\u00e9ritable centre de pr\u00e9paration et de formation. Nous voulons que le CTN devienne l\u2019un des principaux outils de performance du football burkinab\u00e8.<\/p>\n

Quel investissement la FBF entend-elle consacrer au football f\u00e9minin dans les deux prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n

Le football f\u00e9minin fait partie int\u00e9grante de notre strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement. Nous devons investir simultan\u00e9ment dans les comp\u00e9titions, la formation des entra\u00eeneurs et arbitres, les infrastructures, la d\u00e9tection des jeunes filles et l\u2019accompagnement des clubs. Le succ\u00e8s de nos jeunes filles montre que nous disposons d\u2019un potentiel important. Le titre de vice-championnes d\u2019Afrique U15 doit nous encourager \u00e0 aller plus loin. Notre ambition est de construire une v\u00e9ritable fili\u00e8re f\u00e9minine, de la base jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9quipe nationale A, avec davantage de comp\u00e9titions r\u00e9guli\u00e8res et de meilleures conditions d\u2019encadrement.<\/p>\n

Quel est votre mot pour sortir de cet entretien ?<\/strong><\/p>\n

Il faut retenir que notre bilan est un bilan de consolidation, mais notre ambition est d\u00e9sormais celle de la transformation. Pendant deux ans, nous avons travaill\u00e9 \u00e0 remettre la F\u00e9d\u00e9ration sur des bases financi\u00e8res et institutionnelles plus solides. Maintenant, nous devons acc\u00e9l\u00e9rer les investissements, renforcer nos clubs, d\u00e9velopper nos infrastructures, structurer la formation et professionnaliser davantage notre football. Nous avons encore beaucoup \u00e0 faire. Mais nous avons \u00e9galement une conviction : le football burkinab\u00e8 poss\u00e8de les talents, les comp\u00e9tences et le potentiel n\u00e9cessaires pour franchir un nouveau cap. Notre responsabilit\u00e9 collective est de cr\u00e9er les conditions pour que ce potentiel s\u2019exprime pleinement.<\/p>\n

Interview r\u00e9alis\u00e9e par Yves OUEDRAOGO<\/strong><\/p>\n

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