Le Ministère de l’Eau et de l’Assainissement(MEA), à travers sa Direction de la communication et de la presse ministérielle(DCPM), a organisé un atelier national d’examen et de validation de la version provisoire du document de la stratégie et du plan de communication, le mardi 4 décembre 2018 à Ouagadougou.

Une communication formalisée et planifiée favorise l’instauration du dialogue et le maintien d’un cadre permanent d’échanges indispensable au renforcement de la cohésion au sein d’un département ministériel.

En vue de permettre cela, le ministère de l’Eau et de l’Assainissement a organisé le mardi 4 décembre 2018 à Ouagadougou, un atelier national d’examen et de validation de la version provisoire de la stratégie et du plan de communication. Pour le Secrétaire général (SG)  du ministère, Alassoun Sori, malgré les activités de communications lancées par le département en vue de susciter l’adhésion des populations, des partenaires techniques et financiers aux différentes politiques de communication, force est de reconnaître que ces actions n’ont toujours pas été planifiées ni inscrites dans un document de stratégie.

Pour ce faire, une version provisoire d’un document selon la Directrice de la communication et de la presse ministérielle (DCPM), Djélika Drabo,  a été mise en place pour faciliter la circulation de l’information. Cela, afin de permettre  aux acteurs du ministère de se sentir concernés par les actions du département.

En outre, cet outil va œuvrer selon elle, à la promotion de la communication externe et de contribuer à  un changement de comportement des populations en ce qui concerne l’accès à l’eau et à l’assainissement. Ainsi, il s’est agi, à  entendre le SG  du MEA, de se pencher sur la qualité technique et la validation du contenu du document  provisoire. Il a invité les participants au présent atelier à examiner de façon méticuleuse et sans complaisance le document provisoire présenté pour mettre à disposition des conclusions fructueuses.

Hadofini Clotilde BICABA

Le ministère du Commerce, de l’Industrie et de l’Artisanat, a tenu le mardi 4 décembre 2018 à Ouagadougou, la deuxième session de son Conseil d’administration du secteur ministériel (CASEM) de l’année. Au cours des travaux, les participants ont fait le bilan des activités et adopté un plan d’actions pour 2019.

Le développement du secteur secondaire contenu dans l’axe 3 du Plan national de développement économique et social (PNDES) tient à cœur le Ministère du Commerce, de l’Industrie et de l’Artisanat (MICA) pour l’année 2019. Cette volonté s’est manifestée lors de la deuxième session du Conseil d’administration du secteur ministériel (CASEM) du département, tenue le mardi 4 décembre 2018 à Ouagadougou. Selon le ministre du Commerce, Harouna Kaboré, le département a passé une année, marquée par des réformes et une volonté des acteurs à réaliser le plan d’actions prioritaire 2018-2020 notamment la tranche 2018.

« Beaucoup de réformes et d’activités en lien avec les programmations ont été faites par rapport à nos prévisions. Mais il y a eu d’autres qui restent à réaliser », a-t-il laissé entendre. A l’écouter, les travaux vont consister à trouver des moyens afin d’atteindre des meilleurs résultats et le fait de s’accorder sur un plan pour avoir une synergie d’actions, est déjà important. Pour Harouna Kaboré, les domaines de l’industrialisation et de la transformation artisanale sont des leviers de développement et son ministère se doit de se donner tous les moyens pour que les PME/PMI (NDLR : Petites et moyennes entreprises/industries) puissent trouver des accompagnements pour une meilleure éclosion. « Il faut que nous puissions transformer les matières premières locales, réussir notre politique de « consommons local » et d’exportation des produits manufacturés pour attirer davantage d’investisseurs. Les réformes entreprises cette année devraient nous permettre de mieux attaquer 2019 », a soutenu le ministre Kaboré. Par ailleurs, le chef du département en charge du commerce a appelé ses collaborateurs et l’ensemble des structures rattachées à une synergie d’actions pour plus de résultats. « Ce n’est pas la multiplication des actions qui est la solution, mais c’est plutôt leur profondeur et leur qualité », a-t-il fait remarquer.

Joseph HARO

Le Conseil du travail et du dialogue social (CTDS)  de l’UEMOA  tient sa 9^e assemblée générale, du 4 au 6 décembre 2018 à Ouagadougou.  Au cours de la rencontre, les conseillers du CTD vont examiner  deux avis pour davantage humaniser la vie sociale et économique dans l’espace communautaire.   

Les membres  du Conseil du travail et du dialogue social (CTDS)  de l’UEMOA  sont à Ouagadougou  pour leur 9^e assemblée générale. Celle-ci se tient du 4 au 6 décembre 2018 à Ouagadougou. Au cours de cette rencontre, les conseillers vont examiner deux avis. Il s’agit de « L’égalité de chance de traitement en milieu professionnel » et « La portabilité des droits sociaux dans notre espace communautaire ».  Pour  le commissaire du département  du développement humain de la Commission de l’UEMOA, Pr Filiga  Michel Sawadogo, ces deux problématiques se présentent à l’UEMOA comme des défis  à relever, afin de faciliter « l’usage effectif des droits relatifs à la libre circulation et de résidence des ressortissants d’un Etat sur l’ensemble du territoire de l’Union ».

D’autres thématiques seront abordées  au cours de ce conclave. Ce sont,  entre autres, la  migration irrégulière, l’extension  de la sécurité sociale, la mortalité des entreprises, le travail décent,  l’évolution des technologies et la montée de l’intolérance et de l’extrémisme violent. « Ces sujets ont un impact sur notre devenir collectif et peuvent compromettre le vivre-ensemble, socle de nos sociétés qui reposent de plus en plus sur des équilibres fragiles », a soutenu le Pr Filiga Michel Sawadogo. La présidente du CTDS, Bintou Coulibaly,  a déclaré que la session  constitue la 4^e et la dernière  assemblée générale de l’actuel bureau.  Une équipe, qui selon elle, a pu adopter six avis,  dont deux  seront adoptés au cours de la présente rencontre et un autre  retiré pour absence de consensus. « Avec l’adoption de ces différents avis, le CTDS a démontré sa capacité, traduit son utilité et donné l’exemple de ce que doit faire un organe consultatif », s’est réjouie Mme  Coulibaly.

Le ministre en charge de la fonction publique, Pr Séni Ouédraogo,  a souligné que le rapport  de la mission  d’évaluation du climat social constate une évolution positive des processus de concertation sociale dans les Etats de l’Union.  En effet, selon ses dires, l’année 2017 a été particulièrement marquée par la mise en place des cadres nationaux de concertation de haut niveau du Burkina Faso et du Bénin. Il a ajouté que de manière globale, sept pays de l’UEMOA disposent désormais d’un cadre national de dialogue social, qui est essentiel à la résolution des conflits sociaux. Le ministre s’est également réjoui de la création en 2017,  de deux nouveaux organes de dialogue social dans son pays.  Il s’agit du Haut conseil de dialogue social (HCDS) et de la rencontre gouvernements – organisations professionnelles d’employeurs. Pour sa part, la présidente du CTDS a  déploré la rationalisation de la charge des organes de l’organisation. Et pour preuve, elle a confié que de  juin 2016  à aujourd’hui, les ressources du CTDS sont passées  de 216 352 995 F CFA à  150 millions F CFA, soit une baisse de 111 352 995 F CFA (51,46%). Une austérité budgétaire, qui, à entendre Mme Coulibaly,  a réduit les capacités  d’intervention  du conseil en faveur de la promotion du dialogue social et des cadres de concertations dans les pays-membres de l’Union.  Consciente  de l’importance du CTDS,  Pr Filiga Michel  a rassuré que  la commission de l’UEMOA a décidé  de stabiliser sa subvention dans le cadre du Document de programme pluriannuelle des dépenses (DPPD) au titre de 2018, 2019 et 2020. La représentante de l’Organisation internationale du travail (OIT), Fanta  Christiane N’Diaye, a rappelé que depuis la création du CTDS, en 2009,  ses avis constituent de véritables outils d’aide à la décision pour les Etats-membres et les principaux acteurs du dialogue social. Par ces avis, a-t-elle soutenu, le CTDS sert de baromètre social pour l’ensemble de la communauté et permet de créer  des amortisseurs de certaines grandes décisions.  « Les décisions économiques  sans état d’âme n’offrent aucune garantie de durabilité  et de stabilité.Une croissance économique sans progrès social est un leurre », a conclu la représentante du Bureau international du travail (BIT), Fanta Christiane N’Diaye.

Mariam OUEDRAOGO

Le plan stratégique 2019-2023 du Fonds national de la recherche et de l’innovation pour le développement (FONRID) a été validé,  le 4 décembre 2018 à Ouagadougou. Il identifie 6 domaines de recherche utiles qui bénéficieront de financement.

L’outil de planification, de coordination et d’exécution de toutes les activités entrant dans le champ d’intervention du Fonds national de la recherche et de l’innovation  pour le développement (FONRID) pour la période 2019 à 2023  a été soumis  à l’appréciation des différents acteurs impliqués dans le financement de la recherche au Burkina Faso, au cours d’un atelier de validation, le mardi 4 décembre 2018 à Ouagadougou. Le plan stratégique du FONRID a un volet institutionnel interne qui fait le tour des mécanismes de fonctionnement les plus appropriés pour améliorer son efficience. Ensuite, il aborde   le cadrage des activités scientifiques qui doivent être financées, notamment les  six domaines prioritaires définis à savoir  les sciences agricoles, les sciences humaines qui traitent des problèmes de la société, l’éducation, la culture. Il y a aussi la santé humaine et animale, l’énergie renouvelable et l’environnement.  Le nouveau plan stratégique prévoit également une réorganisation pour aller à l’assaut des ressources financières autres que celles mises à disposition par l’Etat.

Pour le secrétaire d’Etat chargé de la Recherche scientifique et de l’innovation, Urbain Ibrahim Coulidiati, le plan va impulser un dynamisme nouveau au financement de la recherche pour le développement, en partenariat avec le secteur public et privé. « Le plan stratégique 2019-2023 est une boussole pour le fonds. Il va faire en sorte que conformément à ses missions, le fonds puisse apporter de façon efficiente sa contribution au rayonnement socioéconomique du Burkina Faso », a-t-il poursuivi.

Le directeur général du FONRID, Hamidou H. Tamboura, pour sa part, a   invité les participants à œuvrer davantage pour la mobilisation des ressources  financières. «Nous n’ignorons pas que de nombreux projets existent dans vos ministères avec   des composantes- recherche pour le développement ou recherche  actions  qui peinent à se concrétiser. C’est le lieu pour nous de  vous exhorter à faire en sorte qu’une partie de ces ressources viennent financer par le canal du FONRID,  les équipes de recherche de notre pays tout en restant calées sur les objectifs spécifiques », a-t-il  plaidé.

Consolider les acquis

Il a aussi formulé l’espoir de voir l’adoption  des textes d’application  de la loi d’orientation  de la recherche scientifique et de l’innovation  autorisant le prélèvement de certaines taxes.

Le directeur général du FONRID s’est, par ailleurs évertué à faire le bilan du plan stratégique 2014-2018 qui arrive à échéance.  Selon lui, ce plan a connu une mise en œuvre assez difficile  liée à la conjoncture nationale et internationale qui  n’a pas permis de mobiliser  les ressources à la hauteur des prévisions. En effet, le fonds en grande partie tributaire des ressources de l’Etat, a subi les contre-coups des difficultés rencontrées au début des années 2010 par le budget. « On a également eu des problèmes au niveau des porteurs de projets, notamment concernant la gestion des ressources publiques mises à leur disposition », a-t-il ajouté. M. Tamboura s’est engagé à accentuer la formation sur les procédures de la dépense publique pour que les ressources allouées soient bien gérées.

Concernant les acquis, il a évoqué l’expérience capitalisée, la maîtrise des processus et de mobilisation des ressources  notamment nationales et des partenaires non étatiques. « Notre activité sur la scène nationale et internationale au cours de ces dernières années, nous a permis de conforter notre présence sur l’environnement de la recherche et de l’innovation et de mieux nous faire connaître comme fonds de financement », a-t-il expliqué. De plus, le FONRID a noué plusieurs partenariats bilatéraux et multilatéraux avec  des structures-sœurs et des bailleurs d’autres pays tandis que plusieurs conventions sont dans le pipeline.

Le fonds national de la recherche et de l’innovation pour le développement a été créé en 2011. « L’Etat  a voulu, en créant ce fonds, s’affirmer sur l’échiquier national en occupant nos chercheurs à la recherche de souveraineté », a   précisé le secrétaire d’Etat à la Recherche scientifique et à l’Innovation. Il est né dans un contexte où l’essentiel des ressources   dédiées aux activités de recherche dans les centres de recherche et les universités provenait de l‘extérieur    et/ou seuls ceux qui avaient suffisamment d’expériences et aguerris aux compétitions internationales  arrivaient à s’occuper mais la plupart  du  temps pour servir ceux qui les finançaient, a  estimé M. Coulidiati.  « L’amélioration de la mobilisation des ressources pour la pérennité du fonds face à l’amenuisement des ressources publiques est primordiale », a-t-il conclu.

 Nadège YE